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文章来源:http://www.dgliqindz.com/news/108.html 发表时间:2020-12-03
这是一个坏的时代,同时也是一个好的时代。困难与商机共存。身为一所音箱包布加工企业,我们不能改变错综复杂的外部环境,然而只要我们鞭策自己,增强运营管理,加强自己竞争力,就有可能在音箱包布加工市场变革中赢取大发展。运营是在面对激烈改变、严峻困难的竞争环境下,存活和发展的关键所在。
音箱包布加工运营的关键目的是收益,唯有收益才能够保障长期策略和维持发展。
运营也要求系统、整体和全局的思路。运营就是挑选正确的事,是策略思维的聚集表现。
一切运营活动都要求遵从于企业策略层级的布置和分配。我们向来将企业的策略分配作为运营的关键出发点和落脚点,从策略开始,再归于策略。
正是由于有着音箱包布加工企业高瞻远瞩、精准独到的策略路径,我们才能够一路披荆斩棘,开创一片原本没有的新天地。
今年音箱包布加工企业实施的现金流审核方法就是这类宏观运营想法的直接表现。现金流只是一个结果,但却概括了运营的多个方面,从产业链到生产制造再到终端,将整个管理链条整合并协调在一起。这样就要求每位管理者站在企业的高度和全局的视角来看待所从事的行业和工作。
音箱包布加工运营也要求有深刻的观察力,观察每一个结果背后的动因和关联。以财务数据来讲,一定不可只发现数字之间的思维关联,重心要发现这个数字背后表述的意思,用包括整体的视野作出分析。任何问题的产生,都不是单一出现的,应该会牵连着另外的问题发生。
运营是哲学、是修行,是想法、是人心。运营是永无止境的索求,是坚持不懈的攀登。
音箱包布加工企业将一如从前在策略指导下,持续完善和探求适合自己的经营之道。
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