音响布厂家的机制和文化

培养关键骨干，是音响布厂家很关键的事

实际上，在正常情况下，前面都被反复应用、实践、形成上上下下的系统方式，大致能包括了产品方式论从任务、人、环境、自身的迭代。为何要讲“音响布厂家机制和文化”这个时期?

规则这个词，实际上冷冰冰的。但对一个超过100人规模的大音响布厂家，还是很关键的。这个规模的音响布厂家，意为着你已然很可能叫不出每一个员工的名字了。这个时候，音响布厂家要有机制;音响布厂家要有文化价值观。

规则管理

在我看来，关键规则主要包含三种：决策规则、评价规则、奖罚规则

决策规则：员工不一定要了解音响布厂家战略，不过他应该清楚自己的音响布厂家是怎么做决策的。他不一定了解所有人怎么做事做决定，不过要清楚音响布厂家对一个事情怎么决策、事后怎么评价，适合结果的奖罚逻辑是什么。

评价规则：很多音响布厂家对人对事，不重视评价和汇报，或在这方面做得十分潦草。所以员工的自我认识和创始人对员工的认识，是错位的。两个人都不愿捅破窗户纸，在有成绩或有挫败的时候，很多事实际就讲不明白了。

灰度管理

管理不是一个非黑即白的事情，评价和奖罚实际上也不是，它中间有灰度。很多人都说，灰度很抽象，怎么管理灰度?我的理解是，不要非黑即白的机械执行管理，但也不能不清不楚，所以很多时候你要依据自己不一样的音响布厂家状况，选择你是倾向“管理上限”的音响布厂家，还是倾向“管理下限”的音响布厂家。“上限”就是奖，“下限”就是罚。

不一样选择，会给音响布厂家带来不需要的结果，不是奖越多越好，也不是罚越重越好。这与你的音响布厂家经商状况相关。