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文章来源:http://www.dgliqindz.com/news/99.html 发表时间:2020-05-16
高效音响包布公司的目标落地有三大关键:制订目标、选定目标、紧盯目标。将其一一拆分的话,有相对应的三点环节:
1、制订目标、解读并分解目标;
2、选合适的人、会Sell目标;
3、制订KPI绩效考核、领导团队落地规划、追踪审查并规划实行、复盘归纳。
那么,目标由谁来定?参与方一定要有老板、高管团队和所有员工,缺一不可。其中,更重要的,就是很多音响包布公司经常疏漏的就是员工这一方面。音响包布公司制订目标的关键,就是要让员工参与进来。
音响包布公司管控需要为员工赋予教练、赋予协助、赋予指导,把舞台留给员工。让员工参与到公司制订目标的的时候,就会让员工富有参与感,极大地提升音响包布公司的管控效率。
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